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昊峰集团召开四月份生产经营形势分析会
时间:2024-05-08 来源:本站 访问量:373
 

5月8日,昊峰集团召开4月份生产经营形势分析会。会议总结分析了4月份各项工作开展情况,分析研判各企业生产经营形势,查找存在的问题不足,研究制定下阶段工作措施,为实现全年度生产经营任务目标进一步理清思路、压实责任、优化举措。集团党委书记、董事长程俊峰参加了会议。

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(会议现场)

 会议明确,年初以来,各单位紧紧围绕集团公司的统一部署和要求,不断夯实管理基础,突出生产经营,狠抓市场营销,经营秩序有条不紊,产品营销稳步提升,管理工作扎实有效,项目建设进展顺利,安全管理落实有力。希望各单位继续保持好这一良好势头,锚定目标不放松,撸起袖子加油干,攻坚克难,奋勇当先,跳起摸高,赶超目标!

会议指出,抓经营带企业不是一朝一夕的事情,而是,胸怀光明、心存敬畏、埋头苦干、久久为功的践行。必须时刻保持清醒头脑,把握市场大局,准确识变、科学应变、主动求变,在顺应大局中加快创新,在拓展市场中做强品牌,在提升个人素质中不断增进广大员工的团结力,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,促使企业的核心竞争力和市场适应力不断得到提升。各级领导骨干一定要提高认识,看清形势,坚定意志,顽强拼搏,以良好的精神面貌、应有的站位、积极的态度和务实的作风投身到企业的各项工作中去,确保工作落实见行见效。

会议强调,当前,摆在企业面前的形势虽然很严峻但仍然是机遇大于挑战,任务虽然艰巨但仍具蓄势待发优势。各企业一定要进一步增强信心,提升站位,抓住有利时机,在二季度努力在“创新”和“作风”两方面下功夫、求突破,抓出成效,促企发展。一是紧盯市场需求,狠抓营销创新。各企业要以市场销售创新为抓手,认真学习借鉴先进的营销模式,积极创新自己的营销机制和手段,加大销售人员业务培训,不断提升营销服务水平,努力提升企业产品销量翻番和品牌竞争力提档进位。二是创新方法手段,不断把降本增效工作向纵深推进。各企业要切实提高思想认识,持之以恒,一以贯之,狠抓落实,确保降本增效覆盖各系统、贯穿全流程,推进降本增效工作走深走实、落实落细,保证企业每天投入生产经营的钱都花得明白、用得合理。三是强化品质与标准意识,不断创新和提升质量管理水平。各企业要加强生产质量管理力度,建立健全质量管理奖惩制度,在生产中,要从原材料抓起,做到生产全程监督监控,严格对照产品检验标准,认真做好质量报表,质量统计分析等关键环节,严格执行质量纪律,发现质量问题立即纠查整治。

会议要求,扎实的作风是促进会议精神要求有效落实的有力支撑和保障。一是要不断强化认真细致的作风。就是要有“在目标上咬定青山不放松、在过程上死缠烂打不放弃、问题上即知即改不等靠、结果上不达目的不罢休”的精神品质。工作中,各级领导和骨干要多往一线去视查,多到工作流程里去督促,多一份检查就少一份隐患;多一份督促,就多一份质量保证。二是要不断强化谦虚谨慎的作风。谦虚谨慎不仅是我们成功立身、刻苦立业的个人修养,也是企业发展急需的职场品德。要求各级领导一定要保持谦虚谨慎,戒骄戒躁的作风养成,虚心向同行学习,吸取借鉴,运用于生产经营中,为企业发展出好力、做足功课。三是要不断强化责任担当的作风。作为一名管理者就要遵循“坚持问题导向”方法论,培育自身勇于担当的作风品质,在困难面前不退缩、不皱眉。在工作中要敢于啃“硬骨头”、敢于挑“硬担子”、敢于攻“硬任务”,敢于同不正当行径做斗争。努力做到问题不解决不罢休、困难不破除不松手、任务没完成不停息。

最后明确,二季度承上启下,事关全年,奋战二季度,必须加力奔跑、奋力冲刺,全力提升工作推进的力度和效度,坚定信心,乘势而上,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感,从严从细从实抓好企业各项工作落实,努力开创企业高质量发展崭新局面。

集团公司党委副书记、总裁苟敬,总裁助理王永刚,人力资源总监郭树民;各子公司董事长、总经理、销售总监、财务部门负责人;集团机关各部室负责人参加了会议。会议由集团副总裁李旭茂主持。



 
 
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